Workshop Wachstum managen

Freigegeben in Wachstum managen

Wachstum kommt für Unternehmen immer als Überraschung.
Wachstum muss gemanagt werden!

Wenn Firmen wachsen, sieht man auf den ersten Blick vor allem Vorteile und Chancen: mehr Aufträge, mehr Mitarbeiter, mehr Umsatz und mehr Gewinn. Und in vielen Fällen geht endlich der lang durchdachte Business Case und Business-Plan auf. Oder die Skalierung funktioniert. Also mehr davon!

Kennen Sie diese Probleme beim Wachstum?
Aber Wachstum bringt Chaos ins Unternehmen. Mehr und neue Mitarbeiter, Kunden, Lieferanten. Geschwindigkeit erfordert Improvisation. Prozesse werden "unterwegs" angepasst. Zugleich wächst die Distanz zwischen Mitarbeitern und der Firmenleitung. Es wird immer schwieriger für Führungskräfte, Probleme in Firmenabläufen ausfindig zu machen. Erster Burnout zeigt sich latent.

Neue Regeln und Bürokratie - in vielen Fällen zuvor als Hindernis im Unternehmen verschrien, werden dann doch oft (zu spät) eingeführt.  Denn man ist kein kleines Unternehmen mehr.
Unklare Konzepte hierbei führen zu Diskussionen: Denn gibt es einen klaren Unterschied zwischen einer kleinen und einer wachsenden Firma: Bei kleinen, flexiblen, aber konstanten Unternehmen sind Standardisierungen von Prozessen, Methoden und Produkten als Hindernis im Umgang mit Kundenwünschen bekannt; bei wachsenden und dadurch groß werdenden Firmen sind diese zwingend notwendig.
Und leider gibt es dann auch den Knall. Kosten geraten außer Kontrolle, Kunden wandern ab und Mitarbeiter gehen.


Firmenwachstum birgt also auch viele Risiken, für deren Lösung Fachwissen unerlässlich ist.

Die Wachstumsrisiken managen
Wachstum in jeder Phase und Skalierung muss gemanagt werden. Für Gründer, Start-up-Teams und Manager ist es also wichtig, sich mit den Abläufen, Prozessen und Best-Practice-Methoden von Wachstumsmanagement vertraut zu machen. Hier setzte das Angebot an. Der Workshop "Wachstum Managen" stellt genaue dieses Wissen und die notwendigen Tools zur Verfügung, um Firmenwachstum effektiv zu managen. Die relevanten Konzepte und Tools werden den Teilnehmern in Theorie und Praxis von Experten aus der Forschung und Wirtschaft vermittelt.

Durch den Workshop "Wachstum Managen" entwickeln die Teilnehmer Verständnis für die erforderliche Organisationsentwicklung, notwendige Unternehmenskultur, Abläufe und Ausrichtung der Organisation an Herausforderung der Märkte, um ein schnelles Wachstum gut zu bewältigen. Sie stellen sicher, dass ihr Firmenwachstum reibungslos und effektiv abläuft.

Zusammengefasst: Die Referenten helfen den Teilnehmern mit Erfahrung und Wissenschaft in einem Tagesworkshop das Problem zu lösen.

Schlüsselkonzepte

Im Kurs werden die wissenschaftlichen Hintergründe, Methodiken, und Managementaufgaben, die für das erfolgreiche Managen von Firmenwachstum relevant sind, behandelt.
Jeder relevante Aspekt wird zunächst hinsichtlich Anforderungen an Information für die Führungskraft und Organisation der Prozesse beschrieben, die für das Wachstum des Start-ups/KMUs/der Business Unit erforderlich sind. Dann folgt eine Anleitung entlang der Prozessschritte, um diese Anforderungen durch Prozesse erfolgreich zu implementieren und umzusetzen.

 Die einzelnen Module sind weiter unten aufgelistet.

  • Wachstum Managen:

    Dieses Training deckt folgende Aspekte ab:

    1) Identifizierung von Problemen
    3) Konzepte 
    2) Die Anforderungen an Informationen und die Organisation, um das Wachstum/die Skalierung des Start-ups, KMU, der Business Unit zu gestalten und die Unternehmenskultur zu gestalten
    3) Eine Anleitung entlang der Prozessschritte, wie dieser Prozess erfolgreich umgesetzt werden kann.

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  • Zielgruppe


    Gründer, Führungskräfte, Teamleiter und Mitarbeiter von kleinen, mittleren und großen Unternehmen sowie
    Anwaltskanzleien oder Steuerberatungen, die schnell wachsen oder skalieren (wollen).Mindestens zwei Mitarbeiter pro Unternehmen

 

  • Trainer & FormAt


    Arnbjörn Eggerz und Prof. Lechner
    Online/Präsenz

 

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    Fragen:

 

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Gelesen 2333 mal Letzte Änderung am 03. Mai 2023
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Kursinhalte Wachstum managen

Teil 1 - Theorie und Konzepte

1   Symptome für managementbedürftiges Wachstum

In diesem Modul wird gezeigt, an welchen Symptomen erkannt werden kann, dass das Firmenwachstum eine Stufe erreicht hat, in der Wachstumsmanagement aktiv betrieben werden muss. Vor allem bei jungen Unternehmen wird zunächst gar nicht bemerkt, dass Firmenwachstum zu Situationen führen kann, bei denen Wachstum aktiv gemanagt werden muss. Bei kleinen Firmen können Probleme oft und schnell durch direkte Kommunikation gelöst werden; bei 50 Mitarbeitern gestaltet sich das schwieriger.

2 Mindset der Mitarbeiter - Umgehen mit Wachstum

In diesem Modul lernen Unternehmensführer, wie Mitarbeiter denken, was gängige Mindsets sind und wie diese Haltungen das Wachstum beeinflussen. Nicht immer wollen Mitarbeiter beispielsweise, dass die Firma wächst. Aber auch eine zu hohe Zahl an übermotivierten Mitarbeitern kann zu Problemen führen.

3 Wachstum managen – die richtigen Werkzeuge

In diesem Modul wird ein Überblick über gängige Werkzeuge und Methoden zu effektivem Wachstum vermittelt.

4 Pyramide der Organisationsentwicklung

In diesem Element geht es darum, die Pyramide der Organisationsentwicklung als ein wertvolles Werkzeug zu verstehen und kennenzulernen.

5 Einlick in die eigene Situation - Fragebogen

Um ein Bild des momentanen Standes von Wachstumsmanagement zu erhalten, wird der Status Quo mit einer anonymen Befragung ermittelt. Dieser bildet die Grundlage für einen Soll-Ist-Vergleich.

Teil 2 - Praktische Umsetzung

6 Organisationsentwicklung - ein Praxisleitfaden

Mitarbeitern und Firmenleitern wird in konzentrierter Form ein Leitfaden für effektive Organisationsentwicklung im Hinblick auf Firmenwachstum vermittelt. Der Fokus liegt hier auf der Praxisseite.

7 Unternehmenskultur - in X Tagen zur Kultur

Neben Prozessen spielt auch die Unternehmenskultur eine wichtige Rolle, da sie den Unterschied zwischen kurzfristig laufenden Initiativen und dauerhafter Transformation darstellen.

8 Systeme für gemanagtes Wachstum schaffen

Die für Wachstumsmanagement relevanten Aspekte von Systemen werden beleuchtet. Wachstum benötigt eine passende Infrastruktur. In diesem Modul werden Infrastruktur- und Software-Elemente, die Wachstumsmanagement effektiver machen, dargestellt.

9 Erfolgreiche Beispiele Wachstum managen – von den Besten Lernen 

Zum Abschluss werden Case Studies und Best-Practice-Fälle als Beispiele für effektives Wachstumsmanagement vorgestellt.

 

Referenten

 

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Prof. Dr. Christian Lechner

Christian Lechner ist ordentlicher Professor für Entrepreneurship an der LUISS (Libera Università Internazionale degli Studi Sociali) in Rom. Davor war er Leiter des PHD-Programms für Organisationelle und institutionelle Outlier an der Freien Universität Bozen, sowie in der Toulouse Business School an unternehmerischen Tätigkeiten, der Gründung eines Inkubators und dem Coaching kleiner Unternehmen beteiligt. Seine Forschungen zum Thema Unternehmertum wurden in bedeutenden Fachzeitschriften für Unternehmertum wie Journal of Business Venturing, Entrepreneurship Theory & Practice, Journal für Produktinnovationsmanagement, Entrepreneurship and Regional Development und International Small Business Journal veröffentlicht.

 

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Arnbjörn Eggerz

Arnbjörn Eggerz ist seit über 10 Jahren in der Beratung von Startups, KMUs und Institutionen tätig. Die von ihm bearbeiteten Projekte sind in den Bereichen Venture Capital, Energiespeicherung, Fintech, Innovationsprozesse und nationale und lokale Innovationssysteme. Er arbeitet seit 2009 im Bereich SaaS und an strategischen Fragestellungen, die sich aufgrund von Digitalisierung für Geschäftsmodelle ergeben. Er hat zudem mehrjährige Erfahrung in der Bewertung neuer Technologien und deren Auswirkungen auf Unternehmen.

 

 

Eine Auswahl von Artikeln rund um Wachstum

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