ICEVENTURE – Ihr Experte für Digitalisierung

Als Technologieberatungsfirma steht Ihnen unsere Expertise bei der Digitalisierung zur Verfügung. Bei uns ist Digitalisierung nicht immer gleichbedeutend mit Disruption, also einer tief greifenden Umwälzung von Marktstrukturen durch das Auftauchen eines neuen Players. Dies ist nur eines von mehreren Szenarien und grade in der Industrie nicht immer das wahrscheinlichste.
Vielmehr verstehen wir darunter den Einsatz von Daten und Software, um Industrie- und Technologieunternehmen bei Ihrem Kerngeschäft zu unterstützen. Unser Ziel ist hierbei die Digitalisierung mit Verstand. In Kooperation mit unseren Partnern stehen wir Ihnen direkt bei der Implementierung von entsprechenden Lösungen fachkundig zur Seite. Unsere Dienstleistungen umfassen dabei zwei Bereiche:

Strategische Digitalisierung und digitale Transformation - unter dieser Überschrift stehen Fragestellungen nach Angreifern, Wettbewerbsvorteilen, Netzwerkeffekten und der Einfluss von Digitalisierung auf das eigene Unternehmen und die eigene Branche. Dies umfasst auch die Ausarbeitung einer Digitalisierungsstrategie inkl. Umsetzungsplanung.

Realisierung von Digitalisierung - Wir unterstützen ganz praktisch von der Auswahl einer Lösung bis in zur Umsetzung im Unternehmen insbesondere der Einbindung von Mitarbeitern. Denn Software muss genutzt werden.

Nach der Digitalisierungsstrategie kommt die Umsetzung.

Ein oft vorkommendes Problem grade bei kleineren und mittleren Unternehmen, die nicht so viele IT-Ressourcen haben ist, die Umsetzung der Digitalisierungsstrategie. Die Chancen wurden erkannt und quantifiziert, über optimierte, digital unterstütze Prozesse wurde gesprochen. Doch jetzt geht es um die Software und die Implementierung dieser Prozesse.
Angesichts der ständig wachsenden Flut an Anbietern und Lösungen sowie den allgemeinen betriebswirtschaftlichen Fragestellungen stehen auch erfahrene IT-Leiter vor Problemen. Auch mehren sich die Anfragen nach einer Konsolidierung vieler SaaS-Systeme in weniger mit mehr Funktionen.

Egal ob CRM, Projektmanagementtool oder eine andere Lösung. Wir unterstützen Sie gerne bei der Einführung.

Unsere Leistungen im Überblick

Die Einführung eines neuen ERP-Systems sollte man nicht auf die leichte Schulter nehmen. Es handelt sich um einen komplexen und langwierigen Prozess, der leicht aus dem Ruder laufen kann. In diesem Artikel zeigen wir Ihnen, wie Sie die häufigsten Probleme bei der ERP-Einführung vermeiden und Ihr ERP-System erfolgreich implementieren können. So können Sie die Katastrophe vermeiden.

Odoo: das perfekte ERP-System für Ihr Unternehmen

In der modernen, sich ständig wandelnden Geschäftswelt müssen Unternehmen sich stets an neue Gegebenheiten anpassen und weit mehr als früher auf die in immer kürzerer Folge sich einstellenden Neuerungen flexibel reagieren. Um diesen hohen Ansprüchen gerecht zu werden, muss heute auch ein kleines oder mittelständiges Unternehmen mit einem modernen ERP-System ausgestattet sein. Nur so kann ein reibungsloser Ablauf aller betrieblichen Prozesse garantiert werden und damit adäquat auf die sich stets ändernden Kundenwünsche eingegangen werden. Basierend auf Marktanalysen empfiehlt Iceventure als ERP-Komplettlösung das open-source-basierte Programm Odoo, das sich dank seiner Modularität und seiner Benutzerfreundlichkeit besonders für KMUs eignet.

Die Digitalisierung schreitet weiter voran und kommt inzwischen auch in vielen deutschen, kleinen, mittelständischen und großen Unternehmen an. Das bringt für Geschäftsführer, Abteilungsleiter oder Teamleiter aber zwei Probleme mit sich.
Das stetige Wachstum an Komplexität und Volumen von Geschäftskommunikation erzeugt Bedarf an neuen Möglichkeiten der Informationsverwaltung und -vermittlung.
Zudem steigen die Ansprüche an Methoden zu Projekt- und Teammanagement.

Für die Bewältigung dieser Aufgaben sind neue Werkzeuge nötig. Die Herausforderung für Unternehmer und Firmenentscheider aber liegt heute einmal in der Fülle an digitalen Kollaborationstools. Es gibt Slack, Trello, Microsoft Teams, Asana, Podio, Jira, Confluence ... und das sind nur einige Namen. Zum zweiten benötigen neue Tools und die additive Nutzung der Kommunikationskanäle eine Reihe von neuen Prozessen und Regeln. Das übereilte Einrichten von digitalen Kommunikationskanälen oder Kollaborationstools kann zu Ineffizienzen führen, wenn diese Werkzeuge ohne ein Verständnis für die Prozesse und Anforderungen des Unternehmens ausgewählt und integriert werden.